Nel proporre attività di affiancamento all’azienda, alcuni professionisti utilizzano metodologie articolate che derivano dall’adattamento di approcci al business di tipo anglosassone, basati su modelli strutturati, procedure e budgets.

Tali metodi non sono sempre consoni alle dimensioni e alle flessibilità necessarie per le MPMI. Peraltro, le “mode” nel Marketing tendono spesso all’utilizzo di strumenti tecnologici, a prescindere dalle reali esigenze operative dell’azienda cliente.

Kratos, consapevolmente, predilige interventi concreti e realmente applicabili, in cui non vi siano contaminazioni “modaiole” o rigidità metodologiche, dove il marketing sia ”semplicemente quello che serve all’azienda per incontrare il gradimento dei clienti e del mercato”.

Tra i propri obiettivi fondamentali Kratos si propone, nel tempo, la realizzazione di un’area Marketing interna all’azienda.

“Organize your Marketing”, pay-off di Kratos, ne rappresenta la dichiarazione di intenti, evidenziando la volontà di organizzare il Marketing per l’impresa cliente.

Attraverso il trasferimento continuo di conoscenze, dal team Kratos ai collaboratori dell’azienda, si intende rendere operativa un’area interna alla stessa azienda che possa gestire al meglio, con autonomia e responsabilità, l’attività di Marketing anche successivamente alla conclusione dell’intervento consulenziale.